Datlas Group

CEO Perspective

"Con la trasformazione digitale sempre più centrale per la competitività delle imprese, Datlas combina competenze di processo, tecnologia e intelligenza artificiale per aiutare i clienti a semplificare la complessità, migliorare le performance e costruire modelli operativi più scalabili."

Marco Bragadin

CEO, Datlas Group

CEO Perspective

"Con la trasformazione digitale sempre più centrale per la competitività delle imprese, Datlas combina competenze di processo, tecnologia e intelligenza artificiale per aiutare i clienti a semplificare la complessità, migliorare le performance e costruire modelli operativi più scalabili."

Marco Bragadin

CEO, Datlas Group

KYIP Perspective

"Datlas mostra come possiamo far evolvere un business tradizionale di servizi verso una piattaforma AI-driven. Combinando profonde competenze di processo con dati, tecnologia e intelligenza artificiale, stiamo costruendo un modello più scalabile e aprendo nuove direttrici di creazione di valore"

Carlo Privitera

Digital & Operation Founding Partner, KYIP Capital

KYIP Perspective

"Datlas mostra come possiamo far evolvere un business tradizionale di servizi verso una piattaforma AI-driven. Combinando profonde competenze di processo con dati, tecnologia e intelligenza artificiale, stiamo costruendo un modello più scalabile e aprendo nuove direttrici di creazione di valore"

Carlo Privitera

Digital & Operation Founding Partner, KYIP Capital

Value creation

Applichiamo il nostro framework Core-Digital-Culture come metodo proprietario di trasformazione, lavorando simultaneamente su tre dimensioni interconnesse per trasformare la strategia in esecuzione e generare un vantaggio competitivo duraturo.

01

CORE

Datlas ha attraversato un ampio percorso di trasformazione industriale e organizzativa, rafforzando management, capacità commerciale e disciplina operativa e orientando progressivamente il mix di business verso servizi digitali a maggior valore aggiunto. L’integrazione del Gruppo è stata accompagnata da un presidio più strutturato delle performance, maggiore visibilità sulla redditività di clienti e commesse, un approccio commerciale più evoluto e sistemi di reporting finanziario e operativo più avanzati.

02

DIGITAL

Tecnologia e intelligenza artificiale stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nella value proposition di Datlas. Il Gruppo ha definito una roadmap AI-centrica che comprende Document Intelligence, efficienza e scalabilità abilitate dall’AI, Agentic AI e soluzioni knowledge-based, rafforzando parallelamente l’infrastruttura cloud e introducendo processi più strutturati per lo sviluppo e la gestione delle attività digitali. Un Innovation Team multidisciplinare accelera inoltre lo sviluppo e l’industrializzazione di nuove capability AI.

03

CULTURE

Datlas sta costruendo un’identità di Gruppo più forte attorno a innovazione, responsabilità e crescita sostenibile. Il nuovo posizionamento riflette l’evoluzione verso una piattaforma integrata data- e AI-driven, supportata da programmi di sviluppo della leadership e dei talenti e da una cultura organizzativa più strutturata. La sostenibilità è progressivamente integrata nel modello operativo attraverso una governance ESG dedicata, sistemi incentivanti collegati a obiettivi ESG, un framework organico di policy e una rendicontazione ambientale e sociale strutturata.

Value creation

Applichiamo il nostro framework Core-Digital-Culture come metodo proprietario di trasformazione, lavorando simultaneamente su tre dimensioni interconnesse per trasformare la strategia in esecuzione e generare un vantaggio competitivo duraturo.

01

CORE

Datlas ha attraversato un ampio percorso di trasformazione industriale e organizzativa, rafforzando management, capacità commerciale e disciplina operativa e orientando progressivamente il mix di business verso servizi digitali a maggior valore aggiunto. L’integrazione del Gruppo è stata accompagnata da un presidio più strutturato delle performance, maggiore visibilità sulla redditività di clienti e commesse, un approccio commerciale più evoluto e sistemi di reporting finanziario e operativo più avanzati.

02

DIGITAL

Tecnologia e intelligenza artificiale stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nella value proposition di Datlas. Il Gruppo ha definito una roadmap AI-centrica che comprende Document Intelligence, efficienza e scalabilità abilitate dall’AI, Agentic AI e soluzioni knowledge-based, rafforzando parallelamente l’infrastruttura cloud e introducendo processi più strutturati per lo sviluppo e la gestione delle attività digitali. Un Innovation Team multidisciplinare accelera inoltre lo sviluppo e l’industrializzazione di nuove capability AI.

03

CULTURE

Datlas sta costruendo un’identità di Gruppo più forte attorno a innovazione, responsabilità e crescita sostenibile. Il nuovo posizionamento riflette l’evoluzione verso una piattaforma integrata data- e AI-driven, supportata da programmi di sviluppo della leadership e dei talenti e da una cultura organizzativa più strutturata. La sostenibilità è progressivamente integrata nel modello operativo attraverso una governance ESG dedicata, sistemi incentivanti collegati a obiettivi ESG, un framework organico di policy e una rendicontazione ambientale e sociale strutturata.

Datlas Group offre servizi tech-enabled nei processi di customer onboarding, assistenza clienti e intelligent document management, rivolgendosi principalmente a grandi aziende nei settori banking, telecomunicazioni, utilities, assicurazioni ed education.

"Datlas dimostra come competenze specialistiche, tecnologia e scala operativa possano combinarsi per trasformare un business complesso di servizi in una piattaforma digitale integrata. Il Gruppo è oggi ben posizionato per accelerare una nuova fase di innovazione e crescita sostenibile"

Gianluca Losi

Marco Bragadin

Marco Bragadin

Carlo Privitera

Carlo Privitera

Value creation

Applichiamo il nostro framework Core-Digital-Culture come metodo proprietario di trasformazione, lavorando simultaneamente su tre dimensioni interconnesse per trasformare la strategia in esecuzione e generare un vantaggio competitivo duraturo.

CORE

DIGITAL

CULTURE

Value creation

Applichiamo il nostro framework Core-Digital-Culture come metodo proprietario di trasformazione, lavorando simultaneamente su tre dimensioni interconnesse per trasformare la strategia in esecuzione e generare un vantaggio competitivo duraturo.

CORE

DIGITAL

CULTURE

Download

ESG Report

Press Release

Press Release